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柳传志首度详细披露与联想原外籍CEO之间的矛盾

联想控股董事长兼总裁柳传志昨日回忆了联想集团[4.68 -0.64%](00992.HK)并购IBM个人电脑业务后的混乱情形,表示当时自己“无能为力”,借此表达了对原来的洋CEO(首席执行官)的不满。

在当天于无锡举行的联想之星创业大讲堂上,柳传志同时“点评”了最近发展势头甚猛的台企宏碁。他称,宏碁与联想集团一样,都是有主人的企业。

66岁的江苏镇江人柳传志将现任CEO杨元庆誉为“难得帅才”。

痛批职业经理人

柳传志昨天表示,目前全球最大的PC企业惠普是一家公共企业,职业经理人管理使得惠普变成了一家没有主人的企业;戴尔目前的问题是拘泥于原来的固定模式,没有大的突破。相反,台湾的宏碁现在发展势头迅猛。

“宏碁的做法是主打消费电脑,自己只抓销售渠道,其余都外包,联想的长处是有大陆大本营,其次联想的科研团队也是有竞争力的地方。”柳传志称,与宏碁“打仗”,联想心里还是有数的。

柳传志还特别提到,宏碁和联想一样,其董事长王振堂也是把宏碁当成自己家一样,认真在做,战略很明确。

联想控股是联想集团的母公司,柳传志同时兼任联想集团的董事长一职。柳传志昨天透露,2005年,联想并购IBM的个人电脑业务后,原来两个公司文化的磨合使得新联想内部出现矛盾,管理上也变得很混乱。

“我参加当时的董事会会议时,多次看到管理层无法按时完成原来的既定目标,但是我当时的身份只是普通的执行董事,我无能为力。”柳传志说,当时的联想管理层缺乏主人翁意识,职业经理人只注重短期的目标。

“联想又有主人了”

2008年金融危机,联想集团一度陷入危机,出现了巨额亏损,联想集团不得不选择换CEO,柳传志复出担任董事局主席,杨元庆重新出任CEO。

柳传志昨天表示,原来预定5年期限由外国人来管理联想,然后再让自己人来管理,但金融危机打乱了这一计划。

他说,原来的洋CEO离职后,我们曾担心部分高管会随之离职,但这一现象没有出现,公司现在的士气也比之前要高。

可查资料显示,联想集团前任CEO为阿梅里奥,其曾担任戴尔高级副总裁一职,一度被联想集团寄予厚望。

联想集团5月27日发布了2009至2010财年业绩。“杨柳配”一年多以来,联想集团2009财年扭亏为盈,净利润为1.29亿美元。

柳传志称,管理层重新调整后,联想又变成了有主人的企业,企业文化重新凝聚起来。“杨元庆组建的一个中西合璧的领导班子,目前状况非常好。联想原来的文化‘说到做到’也在得到贯彻执行。联想的业务也在走向正规。”

柳传志说,新管理层调整后,将之前卖掉的手机业务重新回购。“当初CEO决心卖掉,也得到了外籍董事的支持,但我和杨元庆一直认为手机业务非常重要,我重新担任董事长后,支持杨元庆回购手机业务,当时外籍董事担心关联交易受到外界质疑,但整个交易做得很漂亮,股市的反应也是很正面的。”

昨天,66岁的柳传志对杨元庆褒扬有加,称杨元庆“目光远大、吃苦不动摇、学习能力强”,是“难得帅才”。
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