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为何不见QPhone和BPad?

两年多以前,我呼吁业内应该重视网络平台的建设,不要只醉心于“短平快”的应用开发和成熟领域的恶性竞争。业内反应平淡。直到最近重视平台的呼声才多起来了,但是,白白浪费了两年时光,平台的门槛已经变得很高。当然,现在开始重视总是好事,否则不管有多少用户,挣了多少钱,一个由胡搭乱建而来的网站再加上若干应用的山寨平台,早晚会蜕变成外国网络平台的应用,或者成为远离世界潮流的封闭圈子,从辛苦营造的网络业上游滑落到下游去。
今天再谈网络平台与两年前大有不同。首先,平台的多媒体、多终端性更强了。两年前,网络平台建设的热点在于通用性和开放性,现在,已转移到如何整合多媒体数据流,如何进行用户行为模式识别和服务与广告的精准投放,如何提高多媒体多终端信息发送效率和用户体验问题上。当国内大部分网络公司还在辛辛苦苦地建立自己的文字、视频和无线平台时,业内领先者们已在一个平台、多个媒体和多个终端支持的道路上走得很远了。这是大刀片与坦克之间的搏斗,虽刚开局,胜负可判。
其次,平台与硬件终端的结合更紧密了。iPhone、Kindle和iPad的大行其道揭示了网络平台大战的另一方向:网络平台的硬化,从纯粹的网络软平台走向软硬结合的硬平台。过去有志于网络平台运营商角色的公司,还把注意力放在操作系统、行业标准和平台架构上,今天更激烈的竞争已发生在硬件化了的网络平台上。这进一步提高了平台竞争门槛。国内一些业者虽不甘寂寞,但动作总有些变形。例如,有些公司还在醉心于浏览器这些过时战法之中,却不去想想贵如微软也没能通过浏览器等工具平台成为网络业主导。还例如,有些公司试图通过掌握内容版权去占领书刊或视频市场,却没弄明白亚马逊是在掌握了基本用户群的基础上通过打造硬件平台去占领书刊市场,商业模式是B2B2C而不是B2C。再例如,各种公司蜂拥而上,市场上充斥了各种山寨手机和书籍浏览器,最该大施拳脚的网络业主力军们却没什么动作,直到今天我们也没看到QPhone(假设腾讯)、Bpad(假设百度)或者Ddle(假设当当)的问世。
第三,平台的扩张性和侵略性更强。Facebook Connect通过几行简单的代码把成千上万家各自孤立的网站融合成一个丰富多彩的无限网络世界,而Facebook居于这个世界的中心。一个小小的iPhone使苹果摇身一变,成为美国最大的手机公司,硬生生把摩托罗拉、诺基亚这样的产业巨头打成了传统产业的余孽。一个小小的Kindle使亚马逊这个卖书网站,成为炙手可热的网络前沿公司,它所引导的产业潮流正摧枯拉朽般地毁灭着传统出版业、印刷业和书籍报刊发行业。而iPad清除了有线与无线、桌面与移动的界限。这一切都和中国网络业和IT业无关,我们正忙着用简单的资本运作和市场营销手段收割上一季的庄稼,还顾不上抬头看这一季的庄稼该怎么种。
最后,平台的实用性和盈利能力更强大了。Facebook已被投资界认可为新一代产业主力军,不再有人问它如何赢利,而是在竞猜它将以多大的力度、多快的速度赶超谷 歌。iPhone、iPad和Kindle这样硬件化了的网络平台,更以其广泛的实用性和清晰的商业模式,从其诞生的第一天起就万人瞩目。
在网络业发展的第二个历史阶段中,中国网络业基本交了白卷。其中有大环境不好的外因,但更重要的是不思创新、小富即安思想的内因。面对席卷全球的网络平台硬件化大潮,再偏安于软平台乃至山寨平台,中国网络业就非常可能一软再软,一发不可收拾了。
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